導語：在電競俱樂部的發(fā)展與建設(shè)上，傳統(tǒng)體育豪門一直是對標的方向，反思米蘭雙雄近年來的運營，至少有3個原因也是當前做好電競俱樂部的難題。本周電競?cè)ψ钪匾膬蓷l消息，一是csgo國服的發(fā)布，官方宣布將0容忍的向作弊、外掛開戰(zhàn)，還有就是重慶忠縣投資14億電競館獲發(fā)改委審批，未來將舉辦CMEG總決賽。相對來說這兩大項目還只是開始，具體如何有待后續(xù)觀察，但在世界的另一端，一遲世矚目的足球比賽卻引人深思。米蘭德比成中資德比北京時間昨天晚上，在意大利，足球世界里的兩家百年豪門國際米蘭與AC米蘭進行了第290次米蘭德比，最終雙方2:2戰(zhàn)成平局，與之前289次米蘭德比不同的是，三天前中資機構(gòu)剛剛完成了對AC米蘭的收購，加上之前蘇寧入主國際米蘭，擁有輝煌歷史的米蘭德比變成了屬于兩位中國老板的中資德比。
曾經(jīng)那么美，卻又那么遠，這是上一代人對于米蘭德比的印象，隨著米蘭雙雄的衰落，不復當年之勇的同時，今天也難逃被賣的結(jié)局，究其原因，意大利國家經(jīng)濟下滑是一個因素，但米蘭雙雄的估值加起來都比不上昔日三足鼎立的另外一家意大利俱樂部尤文圖斯，則凸顯了俱樂部近些年在管理上的不當，在今天大量電競俱樂部都以傳統(tǒng)體育俱樂部為標桿進行建設(shè)時，米蘭雙雄所遭遇的困境也是目前電競俱樂部所面臨的難題。俱樂部引援與建設(shè)在引入球員上，三家俱樂部近幾年采取了截然不同的策略，在同樣的資金投入上，AC米蘭喜歡選擇有經(jīng)驗的、有過輝煌履歷的成名球星，像羅納爾多，像里瓦爾多，像貝克漢姆，他們在職業(yè)生涯都曾在米蘭駐足停留;國際米蘭偏向年輕的天賦型球員;而尤文圖斯則看重球員的即戰(zhàn)力，結(jié)果是尤文圖斯獨霸意甲，米蘭雙雄連續(xù)好幾個賽季進不了前五，徹底淪為三流球隊。
電競無論是賽事周期與產(chǎn)品生命都遠遠短于傳統(tǒng)競技項目，對即戰(zhàn)力的追求更為迫切，俱樂部也意識到了這一點，導致了之前頭部賽事選手的簽約費用上漲過快，雖然現(xiàn)在市場正在往回拉，但取得好成績的最快方法是高價購買優(yōu)秀的內(nèi)外援，而投資青訓建設(shè)這樣耗時長且回報率不高的方法被認為不是最優(yōu)選擇，這也讓不少電競俱樂部出現(xiàn)了人才斷檔的問題，雖然有的廠商提出了未來會通過設(shè)立工資帽來為俱樂部“減負”，但就短期來看，體系的搭建與成型還是需要一段時間。再分享一個跨界數(shù)據(jù)，就是英國各級足球聯(lián)賽俱樂部支付給球員經(jīng)紀人的錢從去年的1億6000萬英鎊增長到了今年的2億2000萬英鎊，增幅達到38%。，換算過來就是19億人民幣，未來隨著電競的發(fā)展，相信經(jīng)紀人在行業(yè)的話語權(quán)以及支出將會越來越重，對于各大俱樂部來說，這又是一筆不小的隱性支出。商業(yè)化如何發(fā)展過去幾年，AC米蘭收入的實質(zhì)性增長，主要來自歐冠轉(zhuǎn)播權(quán)分成上漲、國際友誼賽收益擴展、出售球員利潤增加這幾個方面，但是一旦球隊出現(xiàn)成績下滑，這幾項收入都會呈斷崖式下降，相比之下，尤文圖斯是意大利第一個擁有自己球場的職業(yè)足球俱樂部，由此衍生出來的各種商業(yè)化形式確保了尤文圖斯在各個時期都可以得到穩(wěn)定的收益。目前國內(nèi)電競俱樂部的收入大頭，比較穩(wěn)定的就兩個部分，冠名贊助、有壕出錢。不需要選手去做很多商業(yè)活動，也就不需要什么太多的選手包裝，俱樂部的管理層一旦看明白這個事情，也就不會去強制選手來配合商業(yè)活動，也造成了這件事情的死循環(huán)。俱樂部自身生產(chǎn)內(nèi)容有限，靠“包養(yǎng)”賺錢。
長期來講這并不是一件好事，畢竟無論是贊助商想進來，還是俱樂部想賣出去，都將面臨產(chǎn)品與人員迭代的問題，目前國內(nèi)頂級俱樂部商業(yè)化的方式主要還是通過轉(zhuǎn)播、廣告、周邊、硬件、社區(qū)等來實現(xiàn)，建立自己的俱樂部基地、電競館看似更為長線，也是一個跟投資商談判的好價碼，不過在場地與日常運營的巨大成本下想做到持續(xù)盈利，目前來看，行業(yè)還沒有探索出一套可行的方案。在筆者看來，未來電競俱樂部的商業(yè)化，能否做好跨界是關(guān)鍵。管理模式的選擇米蘭雙雄都是家族經(jīng)營模式，俱樂部的建設(shè)與球隊掌舵人的意志息息相關(guān)，需要的時候會得到大量的投入，當他們重心不在足球上時，俱樂部無論是財政還是發(fā)展都會得到緊縮，即使是近期出售俱樂部的股權(quán)談判，都會左右到俱樂部的日常管理，相比之下尤文圖斯則是選擇了公司管理制，運營較為科學。
近幾年，以家族管理模式為主的俱樂部在傳統(tǒng)體育行業(yè)幾乎成了“失敗”的代名詞，除開AC米蘭、國際米蘭，還有像洛杉磯湖人這樣的NBA豪門。當電競行業(yè)剛剛起步時，更多的是需要資金上的輸血與市場上的宣傳，這時就很需要掌舵人的品牌與號召力，給予市場風向標，但是當行業(yè)進入下一個階段時，市澈爭加劇下就開始拼內(nèi)力了，這其實背后也是“人制”與“公司制”的博弈。目前國內(nèi)電競俱樂部的管理階層主要以 “俱樂部+贊助商”、“公司+電競精英”、這兩種模式為主，未來在管理方向上的考量與選擇也十分關(guān)鍵。結(jié)語：筆者是AC米蘭球迷，十幾年來見證著他從低谷走到巔峰，也慢慢接受著他從巔峰陷入徘徊�，F(xiàn)實不像游戲，輸了不能重來;鍵盤俠易做，但真正運營好俱樂部可以說是難上加難，未來中國電競俱樂部的發(fā)展，筆者認為可以多向體育豪門取點經(jīng)，因為他們之間有太多太多的重合點，不求少走彎路，但求走對正路。
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