30年前的一天，一家面積不足一百平方米，以經營各類家用電器為主的零售商店在北京開張營業(yè)了。當時，恐怕沒有人能夠想到，這家看起來毫不起眼的小店，以后會慢慢發(fā)展壯大起來，直至成為一家運營穩(wěn)健、資本雄厚、整合能力強、多元化發(fā)展的大型現(xiàn)代化集團型企業(yè)。這就是目前中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業(yè)——國美電器集團。

 

　　由一家實體小店發(fā)展成為集互聯(lián)網、物聯(lián)網、務聯(lián)網于一體的新零售生態(tài)體;由幾名員工發(fā)展為擁有30余萬員工的超大規(guī)模企業(yè);由僅僅一家門店發(fā)展為在全國擁有1700多家門店……國美集團的發(fā)展速度令人贊嘆，國美集團的成功模式值得借鑒。

 

　　如果用一句話總結國美集團的成功秘籍，可以用“抓住機遇，順勢而為”來形容。在消費者對零售業(yè)提出個性化、多樣化服務需求的時候，國美集團率先制定了“薄利多銷、優(yōu)質低價、引導消費、服務爭先”的理念，并依托連鎖經營搭建起強大的銷售網絡。從大的外部環(huán)境來看，改革開放的持續(xù)深入、中國加入國際世貿組織等有利因素，也為國美電器的持續(xù)擴張?zhí)峁┝藯l件。

 

　　回顧國美三十年的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)國美總能在不同的社會、經濟環(huán)境中找到最佳的經營模式。國美剛剛成立時，國營商場在主導市場發(fā)展，國美制定了“低價策略”“服務至上”的經營策略;市場經濟發(fā)展起來后，國美嘗試通過不斷創(chuàng)新，以新的思路和經營模式在市場競爭中找到了位置;20世紀90年代末，國美創(chuàng)新經濟模式和消費觀念，推動新業(yè)態(tài)迅速壯大;蘇寧、永樂等家電連鎖企業(yè)崛起后，國美又制定了“低價、快速”搶占市場的策略，一系列收購、合并后國美成為家電流通的航母。

 

　　互聯(lián)網在中國普及后，國美又率先創(chuàng)新出“B2C+實體店”融合的電子商務運營模式，贏得了又一次發(fā)展先機。隨著互聯(lián)網金融的發(fā)展，國美控股集團又全力進軍這個全新的領域，建立了金融與投資業(yè)務的重要戰(zhàn)略平臺——華人金控，并通過國美華人金融、信美分期、中科諾資管、富登資本等多家旗下品牌形成全覆蓋、全聯(lián)動的金融業(yè)務圈。其中，國美華人金融憑借創(chuàng)新性和獨特性成為國美金融戰(zhàn)略中的關鍵一環(huán)。

 

　　作為一站式多元化的金融信息撮合平臺，國美華人金融為中小微企業(yè)和個人客戶提供專業(yè)、高效的投融資服務。目前，國美華人金融推出了年化收益率為9.50%，起投點為100元的互聯(lián)網理財產品華金五月投，受到廣大投資理財者的追捧。相信，隨著業(yè)務范圍不斷擴大，國美控股集團將迎來更加廣闊的發(fā)展空間。