為進(jìn)一步加強(qiáng)公司道路安全管理，確保道路安全暢通，6月9日，成樂分公司組織召開了上半年安全及路產(chǎn)管護(hù)工作總結(jié)分析會。會上對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了安排，同時(shí)指出了工作中存在的問題和不足，針對存在的問題，結(jié)合公司下半年工作安排，提出了以下整改措施：一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作，提高管理水平；二是加強(qiáng)管護(hù)隊(duì)內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工的思想工作，增強(qiáng)主人翁意識、責(zé)任意識；三是加強(qiáng)道路保潔工作，管護(hù)隊(duì)員要從大局出發(fā)，積極主動(dòng)做好保潔工作。

　　最后，會議對下半年工作提出幾點(diǎn)要求：一是工作要有前瞻性，有思路，不能盲目，安辦、管護(hù)大隊(duì)工作要深入一線，接地氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，工作要有針對性、主動(dòng)性，對工作要認(rèn)真進(jìn)行研究總結(jié)，提高管理水平；二是內(nèi)業(yè)資料管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安辦、管護(hù)大隊(duì)要加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和歸檔；三是加強(qiáng)安全和路產(chǎn)管護(hù)大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立管理臺賬，管理要上檔次、再上臺階；四是繼續(xù)提高快速應(yīng)急救援能力；五是加大安全隱患排查治理力度，完善隱患治理臺賬，對安全隱患要早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，特別是汛期，發(fā)暴雨，做好前期處置，設(shè)置好警戒線；六是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)契機(jī)，認(rèn)真開展走鄉(xiāng)到社、進(jìn)校活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳工作；七是繼續(xù)做好迎國檢工作；八是加強(qiáng)管護(hù)隊(duì)員、道路保潔員自身安全；九是要圍繞“三個(gè)提高、一個(gè)提升”（提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能，提高中隊(duì)長管理能力，提高安辦集體協(xié)作效能，全面提升應(yīng)急救援、安全管理水平）積極開展各項(xiàng)工作。（成樂分公司）

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