不過(guò)，樂視在國(guó)內(nèi)第一批創(chuàng)業(yè)的視頻網(wǎng)站中卻始終名聲黯淡。2012年，當(dāng)優(yōu)酷和土豆合并之后，賈躍亭發(fā)現(xiàn)，視頻行業(yè)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入整合時(shí)代，而且與愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻這些來(lái)勢(shì)兇猛的網(wǎng)站相比，樂視在知名度和平臺(tái)流量入口上沒有優(yōu)勢(shì)，沒有“富爸爸”也就沒有資本后盾成為行業(yè)幸運(yùn)的前三名。而且當(dāng)影視版權(quán)價(jià)格上漲以后，樂視賴以生存的版權(quán)分銷模式也不再是長(zhǎng)久之計(jì)。如果沒有新的突破，那么樂視網(wǎng)始終是一個(gè)二流的視頻網(wǎng)站，甚至可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。
擺在樂視面前的另一條路就是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行延伸拓展，借助平臺(tái)的力量牢牢抓住線上線下觀影娛樂需求日益膨脹的用戶。用賈躍亭的話說(shuō)，未來(lái)整個(gè)行業(yè)將僅有2～3家平臺(tái)級(jí)視頻公司�，F(xiàn)在，視頻網(wǎng)站已經(jīng)從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為平臺(tái)對(duì)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。問(wèn)題是，樂視現(xiàn)有的資源有多大勝算，賭還是不賭？
賈躍亭是一個(gè)“賭性”很大的人，他自己也用“如履薄冰”來(lái)形容過(guò)去的經(jīng)歷。一位早年跟隨他創(chuàng)業(yè)的人講述，賈躍亭早年靠銀行貸款成立西伯爾的時(shí)候，就不被朋友看好，因?yàn)槌薪拥氖菦]有技術(shù)含量的體力活，也是運(yùn)營(yíng)商的邊緣業(yè)務(wù)，但他愣是駕著吉普車在崎嶇不平的山路上幫助運(yùn)營(yíng)商做起了基站配套項(xiàng)目，并且在行業(yè)利潤(rùn)變薄之前帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。事實(shí)證明，他賭對(duì)了，西伯爾由此成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)方案的供應(yīng)商。另一個(gè)故事是，賈躍亭早期購(gòu)買大量影視版權(quán)也不被人理解，外界紛紛質(zhì)疑樂視網(wǎng)資金鏈將會(huì)很快斷裂，而后證明這些版權(quán)成倍增值成了樂視網(wǎng)的搖錢樹。賈躍亭的成功似乎是一路賭出來(lái)的，不過(guò)，他的勤奮執(zhí)著卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)樂視TV高級(jí)副總裁梁軍的說(shuō)法，賈躍亭經(jīng)常從上午工作到半夜，從零學(xué)起的他已經(jīng)可以算是個(gè)半個(gè)電視專家了。這些年來(lái)，賈躍亭從電信到視頻再到樂視投資的各個(gè)領(lǐng)域，這種從“白”到“專”的過(guò)程已經(jīng)不稀奇。
賈躍亭還是一個(gè)精打細(xì)算的企業(yè)家。按照他向媒體多次講述的故事，從樂視早期創(chuàng)業(yè)開始，賈躍亭就依靠自有資金發(fā)展，他沒有像其他視頻網(wǎng)站燒錢做廣告，不計(jì)成本的做大流量，而是立足于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟精準(zhǔn)營(yíng)銷和視頻點(diǎn)播付費(fèi)業(yè)務(wù)，因?yàn)樗仨毜么_保“花出去的每一分錢，都有兩倍甚至三倍的收入”。同樣，樂視大量購(gòu)買的版權(quán)成本也以“直線攤銷法”按照授權(quán)年限平均攤銷到每年的財(cái)報(bào)中，這種記賬方式有被人為做出盈利的嫌疑，卻也說(shuō)明賈躍亭對(duì)財(cái)務(wù)和投資的精通和現(xiàn)實(shí)態(tài)度。
因此，在很多合作伙伴眼中，賈躍亭是一個(gè)“敢賭”又“精明”的人，“而且從他過(guò)去賭贏的經(jīng)歷來(lái)看，超級(jí)電視和樂視生態(tài)的贏面都很大”。
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