“投資者一直擔(dān)心：你們這些家伙在這些瘋狂的事上花太多錢了。”

很多“偉大”的公司，由于這個(gè)理由，最后蛻變?yōu)橐患?ldquo;很大”的公司。然而，有一家公司卻頂住了這種壓力，繼續(xù)沉迷于“瘋狂”的創(chuàng)新。

“但這些（瘋狂的）東西現(xiàn)在成為了我們最振奮人心的產(chǎn)品，如YouTube、Chrome、Android。如果你不做瘋狂的事，你就會(huì)做錯(cuò)事。” 谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO拉里·佩奇在一次接受采訪時(shí)說(shuō)。

谷歌為何如此令人著迷？

用國(guó)內(nèi)獨(dú)立科技博客月光博客的話評(píng)價(jià)，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)公司像Google一樣的玩法，以后可能也不會(huì)有。因?yàn)檫@根本就不是一個(gè)商業(yè)模式。“它可以調(diào)動(dòng)極大的資源而幾乎沒(méi)有盈利壓力，它力逾千鈞又身段靈活。它從來(lái)不尊重這個(gè)市場(chǎng)原有的商業(yè)模式——從某種意義上來(lái)講，Google進(jìn)入任何一個(gè)市場(chǎng)都是這個(gè)市場(chǎng)原有王者的一場(chǎng)悲劇。”

創(chuàng)新動(dòng)力何以長(zhǎng)存

曾有人問(wèn)離開(kāi)谷歌選擇創(chuàng)業(yè)的李開(kāi)復(fù)，最想把谷歌哪些文化移植到創(chuàng)新工場(chǎng)？

李開(kāi)復(fù)的答案是：“谷歌式的平等創(chuàng)新、一流人才、互聯(lián)網(wǎng)文化、實(shí)時(shí)回饋。”

回首去看，歷史上不乏充滿創(chuàng)造性的公司，然而當(dāng)這些公司越來(lái)越龐大，其創(chuàng)新動(dòng)力卻逐漸消失，最終成為一家商業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的公司。

谷歌有何不同？

“能不能夠繼續(xù)找到世界一流的人才。”這被谷歌視作是未來(lái)公司成長(zhǎng)最大的瓶頸。

谷歌稀奇古怪的面試問(wèn)題難倒不少高材生：“你在水中還是糖漿中游得更快？”，“你怎樣稱自己頭部的重量？”，“多少只高爾夫球可以裝滿一個(gè)校車？”這些和工作無(wú)關(guān)且沒(méi)有唯一的正確答案的問(wèn)題，考察的往往是應(yīng)聘者的思維過(guò)程，面試官據(jù)此評(píng)估其解決問(wèn)題的創(chuàng)造力。

它的招聘廣告甚至一度掛在硅谷各大地鐵站上。長(zhǎng)長(zhǎng)的廣告牌上，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單刷著“（在‘e’的數(shù)列中所能找到的第一個(gè)十位數(shù)質(zhì)數(shù)）.com”，沒(méi)有公司名也沒(méi)有任何廣告詞。僅通過(guò)這一舉動(dòng)，谷歌就成功從千百萬(wàn)人中選出了那些充滿好奇心和探索精神的人。而之后的重重瘋狂猜謎的“馬拉松”，使得能夠走進(jìn)谷歌實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)頁(yè)、成功投出簡(jiǎn)歷的“幸存者”是萬(wàn)里挑一的精英。

除了吸引一流人才，創(chuàng)新更來(lái)自自下而上的創(chuàng)新力量，特別是對(duì)員工充分的授權(quán)。谷歌的做法是：“允許工程師抽出20%的時(shí)間，根據(jù)興趣自己確定研究方向。”

今年9月，谷歌藝術(shù)計(jì)劃的創(chuàng)始人Amit Sood來(lái)到中國(guó)，對(duì)記者說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目就是他用20%時(shí)間發(fā)起的。

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