11月22日上午，在河南商水縣電業(yè)局湯莊變電站施工現(xiàn)場，該局檢修工區(qū)員工范宏偉正在給新來的同事講解即將開展的檢修工作流程及注意事項。已從事檢修工作20年的范宏偉自擔任現(xiàn)場作業(yè)指導老師以來，一反平日的靦腆，侃侃而談，充滿自信。這是該局推行雙重激勵模式，以正負激勵相互支撐、相互作用，提升企業(yè)競爭力的一個縮影。

    自10月份以來，商水縣電業(yè)局為充分發(fā)揮員工專業(yè)特長，又著力改善部分人的惰性，引入了“正負”激勵機制。其一，善抓特長，給予“正激勵”。該局為員工提供平臺以展現(xiàn)其才華，聘任經(jīng)驗豐富的員工為現(xiàn)場作業(yè)指導老師、內(nèi)部培訓師、首席員工等，讓他們在心理上獲得認可和尊重，增加成就感；并將技能與工資掛鉤，使優(yōu)秀員工的收入得以明顯提升；同時，運用“鯰魚效應”，給予“負激勵”。該局定期半年考核一次，以ABCD4個等級確定員工技能水平，還陸續(xù)開展了技術比武、技能競賽、周期輪崗等系列活動，優(yōu)勝劣汰，營造良好有序的競爭環(huán)境。由于實行了能上能下的動態(tài)管理辦法，員工個個有壓力，自然形成了積極學習，主動提升業(yè)務能力的氛圍。

    此模式實施以來，該局已分類組織了6次技術比武和技能競賽，陸續(xù)聘任16名經(jīng)驗豐富者任現(xiàn)場作業(yè)指導老師，12名內(nèi)部培訓師，充分挖掘了員工潛能，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。（杜放光  趙麗娜）

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