原標(biāo)題:園區(qū)引領(lǐng)駛上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展快車(chē)道——來(lái)源:廣元日?qǐng)?bào)
茶葉種采高效示范;品茗賞景休閑觀(guān)光。
低碳有機(jī)農(nóng)業(yè)科技示范、茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、新村建設(shè)、休閑觀(guān)光……旺蒼縣木門(mén)萬(wàn)畝有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)示范園內(nèi),半是茶園半是景,農(nóng)忙與閑暇相得益彰。
旺蒼縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的加快建設(shè),不斷沖擊著人們對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的陳舊思維。
截至目前,全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)總投入23.1億元,建成園區(qū)17個(gè),規(guī)模達(dá)到18萬(wàn)畝,年總產(chǎn)值18.2億元,園區(qū)農(nóng)民年人均純收入1.6萬(wàn)元。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為了引領(lǐng)旺蒼農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樣板,助推縣域產(chǎn)業(yè)扶貧的強(qiáng)勁龍頭。
深化改革在園區(qū)
黃茶賽黃金,上萬(wàn)元一斤。
在建設(shè)之初,木門(mén)鎮(zhèn)三合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)就瞄準(zhǔn)了黃茶市場(chǎng),著力打造方田塝有機(jī)黃茶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,從設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)“三個(gè)方面”著手,成為了全縣農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的橋頭堡和示范區(qū)。
改革在于調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)品種。園區(qū)內(nèi),2000畝低產(chǎn)低效綠茶園全部進(jìn)行了品種改良,栽植了獨(dú)具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的名優(yōu)特黃茶新品種“中黃1號(hào)”,促進(jìn)了品種的換代升級(jí)。
改革在于提升品質(zhì)。通過(guò)全面實(shí)施放線(xiàn)、開(kāi)溝、栽植、覆膜等“十步建園法”,同步配套水網(wǎng)、田網(wǎng)、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施和霧灌、氣象測(cè)報(bào)、病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)等農(nóng)業(yè)設(shè)施設(shè)備,嚴(yán)格使用生物菌肥、農(nóng)家肥等有機(jī)肥料,全面普及誘蟲(chóng)板、頻振燈、性誘劑等綠色防控措施,全流程保障了茶葉生產(chǎn)的有機(jī)品質(zhì)。
改革在于助農(nóng)增收。2016年底,園區(qū)內(nèi)的249戶(hù)農(nóng)戶(hù)笑得合不攏嘴,流轉(zhuǎn)給新型經(jīng)營(yíng)主體的800畝土地給他們帶來(lái)了不菲的收入:土地租金32萬(wàn)元、茶園務(wù)工費(fèi)用80萬(wàn)元,農(nóng)戶(hù)年均增收達(dá)到5760元。而這正是“新型經(jīng)營(yíng)主體+基地+農(nóng)戶(hù)”運(yùn)行模式結(jié)下的碩果。
“2020年全面豐產(chǎn)后,基地年產(chǎn)黃茶將達(dá)到15噸,產(chǎn)值可達(dá)1.1億元以上,帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)人均年增收將達(dá)到8200元。”園區(qū)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
脫貧攻堅(jiān)在園區(qū)
產(chǎn)業(yè)扶貧是脫貧攻堅(jiān)的頭號(hào)工程,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)如何才能與脫貧攻堅(jiān)有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮帶動(dòng)力?旺蒼縣一直積極探索。
要把園區(qū)建在貧困村里,建在貧困戶(hù)的家門(mén)口。
2015年,旺蒼縣啟動(dòng)了農(nóng)建茶葉產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。該園區(qū)覆蓋農(nóng)建鄉(xiāng)和木門(mén)鎮(zhèn),共7個(gè)村2981戶(hù)9160人,其中涉及貧困村2個(gè)197戶(hù)514人。
園區(qū)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng),脫貧攻堅(jiān)則需要產(chǎn)業(yè)龍頭的引領(lǐng)。
在園區(qū)建設(shè)中,米倉(cāng)山茶葉集團(tuán)成為了這個(gè)龍頭。園區(qū)采取“公司+專(zhuān)合社+家庭農(nóng)場(chǎng)+種養(yǎng)大戶(hù)”的運(yùn)作模式,將園區(qū)與農(nóng)民,特別是貧困戶(hù)緊緊相連,采取財(cái)政支農(nóng)資金形成資產(chǎn)股權(quán)量化入股、土地流轉(zhuǎn)入股、代建托管等多種方式,不斷增加貧困農(nóng)戶(hù)收入。
據(jù)介紹,預(yù)計(jì)園區(qū)建成投產(chǎn)后,可就地轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)1000人以上,年總產(chǎn)值達(dá)1.95億元以上,農(nóng)民人均純收入可增加到1.6萬(wàn)元以上。
而在投資1.5億元,2016年啟動(dòng)的化龍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū),涉及了2個(gè)貧困村,591戶(hù)貧困戶(hù),1899名貧困群眾。預(yù)計(jì)園區(qū)投產(chǎn)后,年總產(chǎn)值1.7億元,可實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就業(yè)1000人以上,農(nóng)民人均純收入可增加到1.6萬(wàn)元以上。
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