原標題：陶勇重新拿起手術刀 網(wǎng)友留言紛紛對陶勇醫(yī)生表達了鼓勵和欽佩
眼科醫(yī)生陶勇，重新拿起了手術刀——聽聞這個消息，陶勇身邊的同行、親友無不感到欣慰。實際上，陶勇還有另一個尚未被公眾熟知的身份——創(chuàng)業(yè)者。
陶勇此前的人生，是醫(yī)學博士的成長范本：27歲從北京大學醫(yī)學部以眼科學博士畢業(yè)，31歲在葡萄膜炎專科門診開診；37歲成為教授、博士生導師。對不少眼科疑難雜癥患者來說，找陶勇成了他們“最后的嘗試”。
2020年1月20日，一起傷醫(yī)事件讓陶勇走了一趟鬼門關，左手受傷徹底打亂了他作為眼科臨床醫(yī)生的工作節(jié)奏。不過，他在不久后就走出陰影，將精力更多地放在科研和成果轉化上。
曾經(jīng)一天十幾、二十場手術不在話下，傷愈后陶勇重返手術臺，但一天只安排一到兩臺手術，其他時間都用來指導和培養(yǎng)年輕醫(yī)生。“目前，我們朝陽醫(yī)院眼科33名醫(yī)生，整體手術量比過去提升了三倍，團隊‘作戰(zhàn)’效率明顯提升。”陶勇說。
那場傷醫(yī)事件之后，陶勇更加感覺到一股緊迫感：要做的事，就要趁早去做，比如拿起“科技的手術刀”。
去年8月，陶勇出現(xiàn)在HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者大賽的舞臺上。他帶來的眼科疾病快速診斷項目，只需要用幾滴眼藥水和一片試紙形態(tài)的體外試劑盒，15分鐘就能檢測出患者是否患上了過敏性結膜炎。
創(chuàng)業(yè)對陶勇來說并非一時興起。2011年，陶勇利用眼內(nèi)液分子檢測技術，成功幫助一位患上白血病的小伙子提前診斷出眼部巨細胞病毒感染并及時治療，幫助他重獲光明。這是陶勇第一次真正將眼內(nèi)液分子檢測技術應用于臨床。此后十多年，他和科研團隊一直不斷打磨和升級這項檢測技術。
2016年，陶勇在北京成立智德醫(yī)學檢驗所公司。從2020年那場傷害中恢復意識后，他單手在病床上敲完《眼內(nèi)液檢測臨床應用》一書的后記。這本超過13萬字的著作，是他對日常一手診治病例的總結梳理。
眼內(nèi)液檢測，正是他創(chuàng)業(yè)的切入點。從眼球內(nèi)僅0.1毫升的眼內(nèi)液里抽取出少量，便可以同時檢測上萬種病原微生物指標，幫助醫(yī)生迅速判斷病因，及時把病變扼殺在搖籃里——有多年一線臨床經(jīng)驗的陶勇，對精準檢測的未來堅信不疑。
然而，創(chuàng)業(yè)的艱辛與凜冽不會因任何人而改變。身為眼科專家的陶勇稱自己為創(chuàng)業(yè)“小白”：“創(chuàng)業(yè)的坑，我一個都沒躲過，摔得鼻青臉腫。”
“領先半步是先進，領先三步是先烈。”這句玩笑話讓陶勇感觸良多。在創(chuàng)業(yè)初期的融資過程中，陶勇被質疑的原因曾令他匪夷所思：“投資人問，你們在國外有對標嗎？”得到否定的回答后，對方往往就會懷疑市場的可行性而拒絕投資。
一次，陶勇在西藏向當?shù)厝藗魇谧霭變?nèi)障手術的經(jīng)驗，當他克服高原反應堅持工作時，收到了一位意向投資人撤走的消息。無人同行的孤獨與挫敗感讓他深受打擊。
不過，來自醫(yī)生同行的積極反饋讓他看到了希望。創(chuàng)業(yè)不久，一位河南醫(yī)生告訴陶勇，自己從業(yè)多年從未在臨床中診斷出過眼弓蛔蟲病，甚至以為在中國就沒有這種病例，直到有了眼內(nèi)液分子檢測技術。
2019年11月，《北京市促進科技成果轉化條例》發(fā)布，明確研發(fā)機構、高等院校的科技成果轉化規(guī)定同樣適用于政府設立的醫(yī)療衛(wèi)生機構。當年12月，北京朝陽醫(yī)院成立科創(chuàng)中心，陶勇的眼內(nèi)液分子檢測技術成為這個中心第一個科技成果轉化項目。在政策的激勵下，陶勇前期蓄能已久的創(chuàng)業(yè)項目駛入加速發(fā)展的快車道。截至目前，陶勇團隊的眼內(nèi)液分子檢測技術已經(jīng)覆蓋全國22個省區(qū)市的三甲大醫(yī)院，幫助700多家醫(yī)院的6萬多名眼病患者找到了病因。
最近一段時間，公司開始源源不斷接到國際訂單，“未來五年，希望世界排名前100的醫(yī)院里，能有50家用上我們的產(chǎn)品，借著北京打造國際科創(chuàng)中心的東風，將我們中國原創(chuàng)的精準診療技術推向全球。”陶勇給自己定下了這樣的目標。
今天上午，話題#陶勇重新拿起手術刀#登上熱搜。
陶勇本人回應稱：“科技是一把更厲害的手術刀，AI輔助和精準診療是眼科未來。努力前行。”
不少網(wǎng)友留言，對陶勇醫(yī)生表達了鼓勵和欽佩：
敬佩！祝福！
除了陶勇醫(yī)生，北京還有很多科研工作者、行業(yè)專家創(chuàng)業(yè)的故事。毛二可院士便是其中的一位。
幾年前，北京理工大學校園里，學生們經(jīng)常能看到一位老人騎著二八自行車穿梭于校園內(nèi)，春夏秋冬從未間斷。騎車的白發(fā)老人，是新中國雷達研究領域的泰斗——中國工程院院士毛二可。
除了在實驗室潛心研發(fā)，數(shù)十年來，毛二可跋山涉水，致力于將科研成果推向為國為民服務的大市場。而今，年近90歲的“自行車院士”仍然活躍在科研一線。從青絲到白發(fā)，從翩翩少年到耄耋老者，他與弟子們的三代傳承與接力，書寫了高校科研成果飛出象牙塔的動人故事。
毛二可院士（中）在北京理工大學校園內(nèi)與同事和學生交流。
75歲院士“下海”
2009年，75歲的毛二可帶著十多位北京理工大學雷達所的教師創(chuàng)業(yè)，成立理工雷科公司。這在當時的北京高校掀起了一股波瀾，即將出任公司總經(jīng)理的劉峰，內(nèi)心振奮不已。
劉峰師從毛二可院士的弟子、北京理工大學校長龍騰院士。2004年，劉峰博士畢業(yè)時，高薪進入通信企業(yè)，成為不少電子信息領域高材生的選擇。然而，他不甘心就這樣離開校園。
在導師的指導下，劉峰與師兄弟們研發(fā)出了專門用于雷達信號處理的嵌入式高性能計算機，但這項成果很可能與大部分高校研究課題一樣結題即封存，再無人問津。劉峰決定留校，并把主要精力從單純的科研轉至工程實踐上，推動成果推廣應用。
劉峰內(nèi)心的困頓，也一直是毛二可的心結：“知識分子的責任不僅是創(chuàng)造知識、傳播知識，還應讓知識為國家經(jīng)濟社會發(fā)展服務。”“科技成果只有完成從科學研究、實驗開發(fā)、推廣應用的三級跳，才能真正實現(xiàn)其價值。”
然而，“三級跳”之間，溝壑眾多。
隨著研究項目的增多，雷達所的規(guī)模越來越大。物資采購、機電設備加工、質量管理等一系列職能需要投入更多的人力和物力。毛二可想到了創(chuàng)立公司，用掙來的錢去招聘急需的工程和運營人才，與科研人員搭伙把科研成果推向市場。讓做學問的人開公司——毛二可這個念頭在當時不可謂不超前。
2009年3月，中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)獲批，體制機制改革先行先試的“春風”吹暖了北理工，在學校黨委的支持下，毛二可的大膽想法也逐漸醞釀成型——成立產(chǎn)權清晰、權責分明的學科性公司，以市場化機制和規(guī)范化企業(yè)管理加快雷達所科研成果落地。
同年年底，以毛二可院士創(chuàng)新團隊為主導，北理工科技成果作價600萬元入股，理工雷科注冊成立，成為依據(jù)《中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權和分紅激勵實施辦法》等新政策成立的第一個學科性公司。此后，根據(jù)北京市促進科技成果轉化相關政策，高校科技成果轉化收益給予科技人員獎勵比例的下限，已由過去20%提高至70%。
銷售收入近40億元
2010年前后，我國高速鐵路已進入快速發(fā)展期。鐵路安全牽動人心。面對交通業(yè)迅速發(fā)展之下的安全運輸挑戰(zhàn)，理工雷科團隊冒出一個靈感：研制一款列車頭防撞雷達。
意識到這個大方向有市場需求，團隊說干就干。為了做出好產(chǎn)品，技術團隊將毫米波技術、相控陣技術等國內(nèi)雷達領域的多項前沿技術都應用其中。劉峰和同事們被告知，由于列車車頭設計專業(yè)度極高，任何細微的變動都會對列車風阻、行車速度等方面產(chǎn)生重大影響。而他們設計的產(chǎn)品，恰恰需架設在車頭部位。
一年多的技術探索并沒有浪費。與多個行業(yè)的潛在客戶頻繁交流后，劉峰與團隊在露天礦區(qū)災害預警的新方向上找到了需求。
2016年，理工雷科的邊坡形變監(jiān)測雷達正式面市。這個采用了北理工雷達所自主研發(fā)技術的設備，能對周邊5公里范圍內(nèi)的礦山邊坡形變實現(xiàn)0.1毫米精度的測量，價格僅為百萬元。
如今，這項基于北理工雷達所科技成果轉化的產(chǎn)品，已經(jīng)布設到了全國各地的煤礦、鐵礦，甚至出口到俄羅斯等海外市場。在“科研-市場需求-產(chǎn)品-新市場需求-科研”的思路下，劉峰和同事們摸索出了一條從實驗室到市場的路子。
成立14年后，理工雷科累計實現(xiàn)銷售收入近40億元，投入研發(fā)經(jīng)費數(shù)億元，轉化形成了邊坡雷達、鳥情探驅管一體化系統(tǒng)、汽車毫米波雷達等數(shù)十款新產(chǎn)品，人員從一開始的十多人增加到近600人。
技術創(chuàng)新和基礎研究兩條腿走路
作為理工雷科的創(chuàng)始人，心系成果落地的毛二可多年來一直擔任理工雷科的高級技術顧問。毛二可這“顧問”，絕非虛名。
2016年，為了給下一代新技術研發(fā)尋找切入點，在內(nèi)蒙古的露天煤礦，83歲的毛二可親自去技術應用的一線實地考察。他們發(fā)現(xiàn)，在礦山塌方、地震等搶險救災領域，工作人員時常需要對不同地點的形變情況進行實時預警。但上一代設備重達80千克，很難滿足臨時、快速架設監(jiān)測設備的需求。
在深入需求一線獲得靈感后，此后三年間，毛二可團隊又在理論與底層技術創(chuàng)新上有了新突破。之后，公司以購買專利的形式將科研團隊的相關科技成果轉化到公司，“接力”開始了新一代產(chǎn)品的攻關。
2020年，基于相控陣技術的新一代邊坡形變監(jiān)測雷達面市。曾經(jīng)重80千克、長3米的大塊頭，變成了重20千克、長1.5米的小家伙，單人就能背起，在山坡等特殊地形可以快速完成架設。
科研與產(chǎn)業(yè)并非一味地單向轉化。
承擔重大科研項目數(shù)、專利數(shù)翻番，SCI、EI論文數(shù)平均增長40%以上，并在2017年與學校申請獲批了總經(jīng)費為8220萬元、當時北理工歷史上最大的國家自然科學基金重大項目……這是北京理工雷科近年來為學校在學術科研方面帶來的直接“收益”。更深層次的收益是，學校教師專心鉆研前沿科技，學科性公司完成工程性、產(chǎn)品化——學科性公司為學�？蒲刑峁┲闻c延伸，技術創(chuàng)新和基礎研究實現(xiàn)了兩條腿走路。
從雷達所十多名教師開始的創(chuàng)業(yè)故事，不斷上演著“續(xù)集”。
除了將雷達所的科研成果轉化落地，毛二可創(chuàng)新團隊已陸續(xù)孵化出蘇州雷科、雷科智途、理工睿行等多家公司，并通過知識產(chǎn)權付費、聯(lián)合研發(fā)等方式，幫助北理工計算機學院、車輛學院、宇航學院等其他院系的成果飛出象牙塔，走向廣闊的市場。
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