此外，能否進行資源整合，也將決定年會經(jīng)濟推動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的實際效果。據(jù)了解，匈牙利為滿足前來舉辦年會企業(yè)的需求，由政府部門牽頭組織了專業(yè)群體來接待企業(yè)，為他們提供“打包服務”，其中還包括優(yōu)惠價格。例如，針對中國市場，匈牙利專門設置了一個名為“亞洲俱樂部”的組織，當?shù)氐木频�、餐廳、旅行社、國家機構(gòu)、文化機構(gòu)、導游、活動組織機構(gòu)等可免費參與，共享客戶資源，并在遇到語言困難、文化或旅游習慣差別時，得到政府機構(gòu)的幫助。對前往匈牙利舉辦年會的企業(yè)而言，則可以通過 “亞洲俱樂部”搜索服務商的名單。由于俱樂部對服務商的服務方式、價格都有約束，使得企業(yè)獲得服務有所保證。

　　相比之下，國內(nèi)的年會經(jīng)濟供應商大多還在單兵作戰(zhàn)，缺乏牽頭組織。業(yè)內(nèi)人士指出，平臺經(jīng)濟正成為新時代下最熱門的發(fā)展方式。就年會經(jīng)濟而言，如何設立一個大平臺，將不同的資源納入其中，并實現(xiàn)不同業(yè)態(tài)間的取長補短，這既是這一平臺所面臨的挑戰(zhàn)，也是利用平臺搶占市場的機遇。事實上，正在參與年會經(jīng)濟競爭的服務商們完全可以圍繞互聯(lián)網(wǎng)、信息化、區(qū)域和企業(yè)的分工定位等平臺經(jīng)濟關鍵詞，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而取得更強的競爭力，贏得更大的市場。　　本報記者 任翀

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