原標題：28天持續(xù)學、八萬字精華沉淀，智造訓戰(zhàn)營帶來工廠新增長
6月27日晚，身在美國的司徒老師正“橫跨”半個地球，為中國企業(yè)家們線上授課。一個小時的供應鏈課程答疑后，一場讓企業(yè)家與團隊持續(xù)學習的線上團訓課——28天降本增效破局訓戰(zhàn)營精彩完結。
作為中德制造業(yè)研修院服務于企業(yè)家與高管團隊的實戰(zhàn)課程，訓戰(zhàn)營以【在線直播+系列視頻課+一對一專業(yè)咨詢】團訓方式為主，一周一位深耕行業(yè)的金牌講師，聚焦經(jīng)營痛點問題，講透一套落地方案，專門為焦慮中的企業(yè)家和高管團隊帶來落地可用的新打法。
自5月30日訓戰(zhàn)營二期開啟，三一重工原戰(zhàn)略負責人、華為首任手機產(chǎn)品交付總監(jiān)段俊君，央視財經(jīng)評論員、復旦大學稅務專業(yè)學位行業(yè)導師汪蔚青，世界500強企業(yè)原營銷副總丁興良，前西門子管理學院運營管理培訓中心負責人前惠普(美國)產(chǎn)線海外轉(zhuǎn)移物料項目負責人司徒宇欣四位專家老師，分別從績效管理、財稅籌劃、營銷運營、供應鏈管理四個維度，為企業(yè)家及團隊帶來一套落地可行的降本增效方案。
圖為線上課場景
汪蔚青老師的課程，密集性知識輸出往往讓學員必須聚精會神，“你真的很擔心少聽一句就錯過了一個億的節(jié)稅方案”。
段俊君老師，作為華為三一重工原戰(zhàn)略負責人、華為首任手機產(chǎn)品交付總監(jiān)，以華為實踐總結的戰(zhàn)略與激勵機制大受企業(yè)家好評。
丁興良老師的課上，學員們往往有些“心驚膽戰(zhàn)”。有的導師把提問當成互動，而丁老師課程則是海量提問，有時候甚至一連提十幾個問題做解答，由此串起了大量課程精華。
司徒宇欣老師作為中德制造業(yè)研修院首位外籍導師，為企業(yè)家?guī)砦鏖T子內(nèi)部供應鏈篩選標準解讀，德企內(nèi)部培訓課程首次漢化呈現(xiàn)，司徒老師用供應鏈打造運營核心競爭力。
圖為西門子內(nèi)部供應鏈篩選標準解讀德企內(nèi)部培訓課程首次漢化
來自浙江、江蘇、廣東、山東、福建等省的78家企業(yè)共帶領百名余高管團隊堅持打卡學習，平均每日學時長達46分鐘(單日課程50分鐘)，并給出了均分92分的肯定。企業(yè)家還通過課程答疑與導師共創(chuàng)解決了近百個制造問題，形成了近八萬字的制造干貨，將在8月份《專精特新經(jīng)營者學習內(nèi)參2》中呈現(xiàn)其精華內(nèi)容。
接下來，中德制造業(yè)研修院·智造訓戰(zhàn)營將從線上課程走向線下眾多制造之城，持續(xù)通過國內(nèi)一線行業(yè)導師的智慧，突破制造業(yè)企業(yè)成長瓶頸，為企業(yè)降本增效促增長帶來切實的解決方案,歡迎企業(yè)家與團隊的加入。
圖為智造訓戰(zhàn)營線下開課場景
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